Είναι έντονη ανησυχία μας γιά την Επιχειρηματική Δραστηριότητα της Χώρας και γιά την έλλειψη προοπτικών δεκάδων Επιχειρήσεων της Χώρας. Η πίεση που θ' ασκηθεί προς την κατεύθυνση της Προσαρμογής των Επιχειρήσεων στα νέα δεδομένα, θα έχει διπλό όφελος γιά την Οικονομία: οι Υγιείς Επιχειρήσεις θα μπορέσουν να διατηρήσουν τις Θέσεις Εργασίας που προσφέρουν κι έτσι θα συμβάλλουν στη διατήρηση της Κοινωνικής Συνοχής, παράλληλα, θα παράγουν Πλούτο. Οι δε Τράπεζες θα χορηγούν Δάνεια που θ' αποπληρώνονται και δεν θ' αναγκάζονται ν' απομειώνουν τα Ίδια τους Κεφάλαια.
Όποιο πλαίσιο κι αν επιβληθεί, μέσα στο οποίο θα εφαρμοστεί -μέσω της δημιουργίας Εταιρειών Διαχείρισης Ενεργητικού ή “κακές” Τράπεζες ή οποιαδήποτε άλλη λύση- προβλέπουμε την πιστή τήρηση Αντικειμενικών Αρχών με στόχο την τόνωση της Ελληνικής Οικονομίας. Ταυτοχρόνως θα επιχειρηθεί η αλλαγή της Επιχειρηματικής Κουλτούρας με βάση τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές.
Το Ανθρώπινο Δυναμικό των Τραπεζών που δραστηριοποιείται με μεγάλη εμπειρία στα μη Εξυπηρετούμενα Επιχειρηματικά Δάνεια, θα κληθούν από κοινού να διαχωρίσουν τους Ζωτικούς Κλάδους της Ελληνικής Οικονομίας, από εκείνους που δεν έχουν προοπτικές Ανάπτυξης. Οι Διαχειριστές στα μη Εξυπηρετούμενα Επιχειρηματικά Δάνεια θα προβούν σε διαχωρισμό των Βιώσιμων και μη Βιώσιμων Εταιρειών: θα εκτιμήσουν ποιές Επιχειρήσεις έχουν προοπτικές Ανάπτυξης και ποιές δεν έχουν δυνατότητες Ανάκαμψης. Ο διαχωρισμός αυτός θα λειτουργήσει εξυγιαντικά γιά την Ελληνική Οικονομία, έτσι, η υπάρχουσα Ρευστότητα θα κατευθυνθεί προς τις Εταιρείες που μπορούν να εξυγιανθούν και ν' αναπτυχθούν. Υπάρχουν Επιχειρηματίες που πήραν Δάνεια κατά τη διάρκεια της Κρίσης και σταμάτησαν να τα πληρώνουν από το πρώτο κιόλας 6μηνο κι υπάρχουν άλλοι, που παρότι έχουν τη δυνατότητα να συμβάλουν στην επιβίωσή τους, λειτουργούν ή επιθυμούν να λειτουργούν μόνο μέσω Δανεισμού, χωρίς να βάζουν οι ίδιοι το χέρι στην δική τους τσέπη γιά να σώσουν την Εταιρεία τους. Θα εξαλειφθούν αυτά τα φαινόμενα σ' επίπεδο Ιδιωτών κι Επιχειρηματών, καθώς η αύξηση των μη Εξυπηρετούμενων Δανείων οδηγεί σε υψηλότερα Επιτόκια, τα οποία χρεώνονται οι υπόλοιποι Δανειολήπτες και παράλληλα δημιουργούν νέες, πρόσθετες, Κεφαλαιακές Ανάγκες στις Τράπεζες, αυτό σημαίνει ότι αντλούν νέα Κρατικά Κεφάλαια κι επιβαρύνουν περαιτέρω τους Έλληνες Φορολογούμενους.
Θα θεσπιστούν Ενιαία Κριτήρια γιά το πώς θ' αντιμετωπίζεται η κάθε Κατηγορία Δανειοληπτών από τις Τράπεζες. Στις βασικές κινήσεις ως προς τη Διαχείριση των μη Εξυπηρετούμενων Επιχειρηματικών Δανείων: 1. Γιά τις Εταιρείες που θα εκτιμηθεί ότι δεν μπορούν ν' αναπτυχθούν, επειδή δραστηριοποιούνται σε Κλάδους που δεν έχουν προοπτική και τα θεμελιώδη Μεγέθη τους δεν είναι αναστρέψιμα, οι Εταιρείες θα εκκαθαρίζονται. Ειδικότερα, γιά τα Δάνεια τα οποία έχουν Εμπράγματες Εξασφαλίσεις, οι Τράπεζες θα επιχειρούν ν' ανακτήσουν ένα ποσοστό επί της συνολικής Οφειλής της Επιχείρησης, μέσω Εκποίησης, π.χ. των Ακινήτων που έχουν προσημειωθεί. 2.Εφόσον οι Επιχειρηματίες που δεν εξυπηρετούν τα Δάνεια τους έχουν Περιουσιακά Στοιχεία ή Καταθέσεις που δεν χρησιμοποιούν προκειμένου να εκπληρώσουν τις Δανειακές τους Υποχρεώσεις, οι Τράπεζες θα ζητούν από τους Επιχειρηματίες να συμβάλουν κι οι ίδιοι στη Διάσωση των Επιχειρήσεων τους, διαφορετικά θα προχωρούν σε Ανάκληση του Δανείου, Κατάσχεση των Δκινήτων και σε Διαχειριστικό Έλεγχο της Διοίκησης της Επιχείρησης. 3. Αν διαπιστωιθεί ότι κάποιες Επιχειρήσεις πλήττονται πραγματικά από την Κρίση και παράλληλα έχουν δυνατότητες Ανάπτυξης, θα γίνεται Πραγματική Αναδιάρθρωση του Δανείου και της Εταιρείας, βάσει ενός νέου Επιχειρησιακού Σχεδίου, το οποίο θα καταρτίζεται από τα Εξειδικευμένα Στελέχη της Τράπεζας σε συνεργασία με τη Διοίκηση της Επιχείρησης. 4. Η Αναδιάρθρωση των Δανείων θα συνδυάζεται και με νέο χρήμα το οποίο θα βάλει η Τράπεζα και θ' αποκτήσει μέρος των Μετοχών της Εταιρείας ή κι ένα Private Equity Fund ή κάποια άλλη Εταιρεία που δραστηριοποιείται στον ίδιο Κλάδο. Γιά να βάλουν νέο χρήμα είτε οι Τράπεζες είτε κάποια Private Equity Funds, θα πρέπει να πιστεύουν στην επιτυχία του νέου Επιχειρησιακού Πλάνου της Εταιρείας. Γιά το νέο χρήμα, η Τράπεζα θα παίρνει Μετοχές και σε περίπτωση επιτυχίας, η απόδοση των Κεφαλαίων που τοποθέτησε. Η Τράπεζα θα είναι σημαντική, ενώ παράλληλα θα έχει επιβιώσει η Επιχείρηση κι οι Εργαζόμενοι, ο αριθμός των οποίων θα μπορεί ν' αυξηθεί με την Ανάπτυξή της. Επιπλέον, η Τράπεζα θα μπορεί να μετοχοποιεί ένα παλιό Δάνειο ή μέρος αυτού κι έτσι η επιχείρηση θ' απαλλάσσεται από την πληρωμή υπέρογκων Τόκων και Κεφαλαίου. & 5. Σε περίπτωση που μιά ή περισσότερες Εταιρείες δραστηριοποιούνται σ' έναν Κλάδο που έχει προοπτική, αλλά οι ίδιες δεν έχουν καλά θεμελιώδη Μεγέθη κι οι Μέτοχοι τους επιθυμούν να συμμετάσχουν στη Διάσωσή τους, θα μπορούν επίσης να συγχωνευτούν, με καλούς Όρους, με μεγαλύτερες Εταιρείες του Κλάδου τους, βάσει Ανάλυσης που θα έχει γίνει από την Εξειδικευμένη Ομάδα Διαχείρισης Δανείων.
Σε αυτό το πλαίσιο, της Αναδιάρθρωσης των Ελληνικών Επιχειρήσεων και Συγχωνεύσεων Ομοειδών Εταιρειών, η λιγοστή Ρευστότητα θα κατευθύνεται πλέον προς τις Υγιείς Επιχειρήσεις που έχουν προοπτικές Ανάπτυξης. Οι Επιχειρήσεις θα προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα που έχουν δημιουργηθεί από το έντονα Υφεσιακό Οικονομικό Περιβάλλον, μέσα στο οποίο το χρήμα έχει γίνει δυσεύρετο κι ακριβό. Δύο δρόμοι υπάρχουν πλέον γιά τις Ελληνικές Επιχειρήσεις που θα κριθεί ότι μπορούν ν' αναπτυχθούν στον Κλάδο που δραστηριοποιούνται. Ο πρώτος είναι η Απομόχλευση, θα μειώσουν τον Κύκλο των Εργασιών τους και θα προσαρμόσουν το Λειτουργικό τους Κόστος για να μπορέσουν ν' αντιμετωπίσουν τις τρέχουσες προκλήσεις. Ο δεύτερος είναι να κάνουν ένα success story, με Αναδιάρθρωση σε 3 Βασικούς Τομείς: 1) Την Ανακατανομή των Ετησίων Κεφαλαίων που χρησιμοποιούν, με κατεύθυνση προς την αύξηση του Κύκλου Εργασιών από ξένες Αγορές, 2) Σημαντική έμφαση στους Τομείς της Έρευνας κι Ανάπτυξης (R&D), γιά να μπορεί η επιχείρηση να σταθεροποιηθεί και να διατηρηθεί στις ιδιαίτερα ανταγωνιστικές ξένες Αγορές και στην Ελληνική. & 3) Επανεκπαίδευση του Εργατικού Δυναμικού κι εκ βάθρων Προσαρμογή της Επιχειρησιακής Κουλτούρας, ανάλογα με τις Απαιτήσεις της κάθε Επιχείρησης. Οι Επιχειρήσεις δεν μπορούν να διατηρήσουν τον τζίρο τους σε μιά Αγορά όπου οι Μισθοί των Εργαζόμενων περικόπτονται κι η Ανεργία αυξάνεται ραγδαία. Απαιτείται εξωστρέφεια, χρειάζεται να διευρύνουν τις Αγορές τους και να εξάγουν σε Κράτη που έχουν Ανάπτυξη.
Θα καταρτιστεί ένα μεγαλύτερο πλάνο, στο οποίο θ' αναγνωρίζονται τα Προϊόντα κι οι Υπηρεσίες που έχουν προοπτική Ανάπτυξης στην Ελληνική Αγορά και σε ξένες Αγορές, που θα μπορούν Ελληνικές Εταιρείες να εξάγουν και να είναι Ανταγωνιστικές. Στους Κλάδους και τις Εταιρείες που έχουν προοπτικές Ανάπτυξης, θα δοθεί Ρευστότητα και θα παρέχονται Συμβουλευτικές Υπηρεσίες, οι οποίες, μεταξύ άλλων, θα βοηθούν στην κατάρτιση των Επιχειρησιακών Πλάνων της Εταιρείας που θα βοηθήσουν στην Ανάκαμψή τους. Έτσι, θα ενισχυθεί η Ανταγωνιστικότητα των Εταιρειών και θα τονωθεί το νέο εξωστρεφές Παραγωγικό Μοντέλο της Οικονομίας.
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ
Γκίκας Βασίλειος
Όποιο πλαίσιο κι αν επιβληθεί, μέσα στο οποίο θα εφαρμοστεί -μέσω της δημιουργίας Εταιρειών Διαχείρισης Ενεργητικού ή “κακές” Τράπεζες ή οποιαδήποτε άλλη λύση- προβλέπουμε την πιστή τήρηση Αντικειμενικών Αρχών με στόχο την τόνωση της Ελληνικής Οικονομίας. Ταυτοχρόνως θα επιχειρηθεί η αλλαγή της Επιχειρηματικής Κουλτούρας με βάση τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές.
Το Ανθρώπινο Δυναμικό των Τραπεζών που δραστηριοποιείται με μεγάλη εμπειρία στα μη Εξυπηρετούμενα Επιχειρηματικά Δάνεια, θα κληθούν από κοινού να διαχωρίσουν τους Ζωτικούς Κλάδους της Ελληνικής Οικονομίας, από εκείνους που δεν έχουν προοπτικές Ανάπτυξης. Οι Διαχειριστές στα μη Εξυπηρετούμενα Επιχειρηματικά Δάνεια θα προβούν σε διαχωρισμό των Βιώσιμων και μη Βιώσιμων Εταιρειών: θα εκτιμήσουν ποιές Επιχειρήσεις έχουν προοπτικές Ανάπτυξης και ποιές δεν έχουν δυνατότητες Ανάκαμψης. Ο διαχωρισμός αυτός θα λειτουργήσει εξυγιαντικά γιά την Ελληνική Οικονομία, έτσι, η υπάρχουσα Ρευστότητα θα κατευθυνθεί προς τις Εταιρείες που μπορούν να εξυγιανθούν και ν' αναπτυχθούν. Υπάρχουν Επιχειρηματίες που πήραν Δάνεια κατά τη διάρκεια της Κρίσης και σταμάτησαν να τα πληρώνουν από το πρώτο κιόλας 6μηνο κι υπάρχουν άλλοι, που παρότι έχουν τη δυνατότητα να συμβάλουν στην επιβίωσή τους, λειτουργούν ή επιθυμούν να λειτουργούν μόνο μέσω Δανεισμού, χωρίς να βάζουν οι ίδιοι το χέρι στην δική τους τσέπη γιά να σώσουν την Εταιρεία τους. Θα εξαλειφθούν αυτά τα φαινόμενα σ' επίπεδο Ιδιωτών κι Επιχειρηματών, καθώς η αύξηση των μη Εξυπηρετούμενων Δανείων οδηγεί σε υψηλότερα Επιτόκια, τα οποία χρεώνονται οι υπόλοιποι Δανειολήπτες και παράλληλα δημιουργούν νέες, πρόσθετες, Κεφαλαιακές Ανάγκες στις Τράπεζες, αυτό σημαίνει ότι αντλούν νέα Κρατικά Κεφάλαια κι επιβαρύνουν περαιτέρω τους Έλληνες Φορολογούμενους.
Θα θεσπιστούν Ενιαία Κριτήρια γιά το πώς θ' αντιμετωπίζεται η κάθε Κατηγορία Δανειοληπτών από τις Τράπεζες. Στις βασικές κινήσεις ως προς τη Διαχείριση των μη Εξυπηρετούμενων Επιχειρηματικών Δανείων: 1. Γιά τις Εταιρείες που θα εκτιμηθεί ότι δεν μπορούν ν' αναπτυχθούν, επειδή δραστηριοποιούνται σε Κλάδους που δεν έχουν προοπτική και τα θεμελιώδη Μεγέθη τους δεν είναι αναστρέψιμα, οι Εταιρείες θα εκκαθαρίζονται. Ειδικότερα, γιά τα Δάνεια τα οποία έχουν Εμπράγματες Εξασφαλίσεις, οι Τράπεζες θα επιχειρούν ν' ανακτήσουν ένα ποσοστό επί της συνολικής Οφειλής της Επιχείρησης, μέσω Εκποίησης, π.χ. των Ακινήτων που έχουν προσημειωθεί. 2.Εφόσον οι Επιχειρηματίες που δεν εξυπηρετούν τα Δάνεια τους έχουν Περιουσιακά Στοιχεία ή Καταθέσεις που δεν χρησιμοποιούν προκειμένου να εκπληρώσουν τις Δανειακές τους Υποχρεώσεις, οι Τράπεζες θα ζητούν από τους Επιχειρηματίες να συμβάλουν κι οι ίδιοι στη Διάσωση των Επιχειρήσεων τους, διαφορετικά θα προχωρούν σε Ανάκληση του Δανείου, Κατάσχεση των Δκινήτων και σε Διαχειριστικό Έλεγχο της Διοίκησης της Επιχείρησης. 3. Αν διαπιστωιθεί ότι κάποιες Επιχειρήσεις πλήττονται πραγματικά από την Κρίση και παράλληλα έχουν δυνατότητες Ανάπτυξης, θα γίνεται Πραγματική Αναδιάρθρωση του Δανείου και της Εταιρείας, βάσει ενός νέου Επιχειρησιακού Σχεδίου, το οποίο θα καταρτίζεται από τα Εξειδικευμένα Στελέχη της Τράπεζας σε συνεργασία με τη Διοίκηση της Επιχείρησης. 4. Η Αναδιάρθρωση των Δανείων θα συνδυάζεται και με νέο χρήμα το οποίο θα βάλει η Τράπεζα και θ' αποκτήσει μέρος των Μετοχών της Εταιρείας ή κι ένα Private Equity Fund ή κάποια άλλη Εταιρεία που δραστηριοποιείται στον ίδιο Κλάδο. Γιά να βάλουν νέο χρήμα είτε οι Τράπεζες είτε κάποια Private Equity Funds, θα πρέπει να πιστεύουν στην επιτυχία του νέου Επιχειρησιακού Πλάνου της Εταιρείας. Γιά το νέο χρήμα, η Τράπεζα θα παίρνει Μετοχές και σε περίπτωση επιτυχίας, η απόδοση των Κεφαλαίων που τοποθέτησε. Η Τράπεζα θα είναι σημαντική, ενώ παράλληλα θα έχει επιβιώσει η Επιχείρηση κι οι Εργαζόμενοι, ο αριθμός των οποίων θα μπορεί ν' αυξηθεί με την Ανάπτυξή της. Επιπλέον, η Τράπεζα θα μπορεί να μετοχοποιεί ένα παλιό Δάνειο ή μέρος αυτού κι έτσι η επιχείρηση θ' απαλλάσσεται από την πληρωμή υπέρογκων Τόκων και Κεφαλαίου. & 5. Σε περίπτωση που μιά ή περισσότερες Εταιρείες δραστηριοποιούνται σ' έναν Κλάδο που έχει προοπτική, αλλά οι ίδιες δεν έχουν καλά θεμελιώδη Μεγέθη κι οι Μέτοχοι τους επιθυμούν να συμμετάσχουν στη Διάσωσή τους, θα μπορούν επίσης να συγχωνευτούν, με καλούς Όρους, με μεγαλύτερες Εταιρείες του Κλάδου τους, βάσει Ανάλυσης που θα έχει γίνει από την Εξειδικευμένη Ομάδα Διαχείρισης Δανείων.
Σε αυτό το πλαίσιο, της Αναδιάρθρωσης των Ελληνικών Επιχειρήσεων και Συγχωνεύσεων Ομοειδών Εταιρειών, η λιγοστή Ρευστότητα θα κατευθύνεται πλέον προς τις Υγιείς Επιχειρήσεις που έχουν προοπτικές Ανάπτυξης. Οι Επιχειρήσεις θα προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα που έχουν δημιουργηθεί από το έντονα Υφεσιακό Οικονομικό Περιβάλλον, μέσα στο οποίο το χρήμα έχει γίνει δυσεύρετο κι ακριβό. Δύο δρόμοι υπάρχουν πλέον γιά τις Ελληνικές Επιχειρήσεις που θα κριθεί ότι μπορούν ν' αναπτυχθούν στον Κλάδο που δραστηριοποιούνται. Ο πρώτος είναι η Απομόχλευση, θα μειώσουν τον Κύκλο των Εργασιών τους και θα προσαρμόσουν το Λειτουργικό τους Κόστος για να μπορέσουν ν' αντιμετωπίσουν τις τρέχουσες προκλήσεις. Ο δεύτερος είναι να κάνουν ένα success story, με Αναδιάρθρωση σε 3 Βασικούς Τομείς: 1) Την Ανακατανομή των Ετησίων Κεφαλαίων που χρησιμοποιούν, με κατεύθυνση προς την αύξηση του Κύκλου Εργασιών από ξένες Αγορές, 2) Σημαντική έμφαση στους Τομείς της Έρευνας κι Ανάπτυξης (R&D), γιά να μπορεί η επιχείρηση να σταθεροποιηθεί και να διατηρηθεί στις ιδιαίτερα ανταγωνιστικές ξένες Αγορές και στην Ελληνική. & 3) Επανεκπαίδευση του Εργατικού Δυναμικού κι εκ βάθρων Προσαρμογή της Επιχειρησιακής Κουλτούρας, ανάλογα με τις Απαιτήσεις της κάθε Επιχείρησης. Οι Επιχειρήσεις δεν μπορούν να διατηρήσουν τον τζίρο τους σε μιά Αγορά όπου οι Μισθοί των Εργαζόμενων περικόπτονται κι η Ανεργία αυξάνεται ραγδαία. Απαιτείται εξωστρέφεια, χρειάζεται να διευρύνουν τις Αγορές τους και να εξάγουν σε Κράτη που έχουν Ανάπτυξη.
Θα καταρτιστεί ένα μεγαλύτερο πλάνο, στο οποίο θ' αναγνωρίζονται τα Προϊόντα κι οι Υπηρεσίες που έχουν προοπτική Ανάπτυξης στην Ελληνική Αγορά και σε ξένες Αγορές, που θα μπορούν Ελληνικές Εταιρείες να εξάγουν και να είναι Ανταγωνιστικές. Στους Κλάδους και τις Εταιρείες που έχουν προοπτικές Ανάπτυξης, θα δοθεί Ρευστότητα και θα παρέχονται Συμβουλευτικές Υπηρεσίες, οι οποίες, μεταξύ άλλων, θα βοηθούν στην κατάρτιση των Επιχειρησιακών Πλάνων της Εταιρείας που θα βοηθήσουν στην Ανάκαμψή τους. Έτσι, θα ενισχυθεί η Ανταγωνιστικότητα των Εταιρειών και θα τονωθεί το νέο εξωστρεφές Παραγωγικό Μοντέλο της Οικονομίας.
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ
Γκίκας Βασίλειος
